筆記

核心能力是開發新事業的源頭活水，應成為公司層次策略的焦點。
經理人必須在核心產品上贏得製造的領導地位，
並運用核心產品的領導地位在終端產品市場建立品牌，進而取得價格上的領導地位。
唯有把公司視為由核心能力、核心產品、聚焦市場的事業單位形成的層級結構，才能迎接挑戰。

評估公司的核心能力何在，可用以下三項指標：
首先，核心能力必須讓公司具備進軍廣泛多元市場的潛力；
其次，核心能力應使終端產品客戶很明顯感覺獲利；
最後，核心能力是某一項科技與生產技術的複雜綜合體，不易被別人模仿。


傳統消費者的AIDA(注意、興趣、需要、行動)
現今消費者的AISAS(注意、興趣、搜尋、行動、分享)

經營與維持品牌價值：
1.品牌稽核：了解消費者對品牌的觀感
2.堅持「一貫性」原則，強化品牌優勢
3.抓住品牌核心價值，伺機延伸新產品線
對消費者而言品牌的重要性，第一是提供價值，第二是值得信賴，第三是關心客戶，第四是環保意識。

Wiimote 建構數位白板

Wiimote 建構數位白板

原始作者為華裔的 Johnny Chung Lee 的分享實驗成果 http://johnnylee.net/projects/wii/

使用wiimote模擬出的數位白板 引起廣大的迴響 可以很簡省成本的情況下 模擬數位白板

Wiimote 裡面有一個加了濾鏡的CMOS 攝影鏡頭，它能夠同時追縱四個紅外線光源，並將資料透過藍芽傳輸給遠方的設備。當我們的電腦有了藍牙傳輸器，即可和 Wiimote 連線並取得紅外線 LED 的發光位置，透過寫的「座標定位軟體」(四點定位)，就能夠轉換成電腦滑鼠的座標，進而控制電腦。有了紅外線筆取代滑鼠，電腦的畫面投射在黑板前的螢幕

使用的器材有：

<硬體部分>

1. wii手把+充電組 約1100元

2. 按壓式紅外線led筆 1~2隻 約100元

(網拍有賣，也可以自己做，很多文章都有教DIY，要注意的是紅外線的燈是肉眼看不到，用數位相機才可看見)

3. use藍芽傳輸器 約100元 (由於Wiimote是用藍芽傳遞訊號的因此你的電腦要安裝一條相容於Wiimote的藍芽接收器)

啟用時同時按著wiimote的【1】【2】按鈕，來用藍芽找到wii手把

4. 三腳架 (約100元上下) 最好架設在與螢幕夾角45度 距離約200公分的位置

以上約1500元內 可以搞定

5. 電腦、投影機、投影布幕 (在學校通常可以借到的器材)

<軟體部分>

1. windows xp 作業系統 必須安裝 Net Framework 3.5 , vista則已經內建Microsoft .NET Framework 3.5

2. wiimote手把定位軟體 Smoothboard 2 (免費下載)

http://www.boonjin.com/wp/2008/08/14/wiimote-smoothboard-045-beta

3.電子畫板軟體ScreenMarker or Pointofix (免費下載) or ZoomIt 是針對包含應用程式展示之技術簡報的一種螢幕縮放和註釋工具。(免費下載)

http://www.screenmarker.com/

http://www.pointofix.de/download.php

http://technet.microsoft.com/zh-tw/sysinternals/bb897434.aspx

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reference:

http://mail.lsps.tp.edu.tw/~gsyan/wiimote-whiteboard/index.html

http://media.ttes.ntct.edu.tw/blog/?p=524

關於產品評論的信任 & 社群網站信任三要素

關於產品評論的平台比較，來自部落格(26%)比來自Facebook(23%)會被完全相信的比例更高，而來自Twitter(12%)的比例明顯下降不少。

而社群網站值得信任的三個最重要條件分別是：開放正反方意見、內容品質、及內容創造者的回應速度。

因此企業切勿一味掩飾反面的評論，相反地，應以開放且建設性的態度快速回應，讓用戶感覺到其真誠而希望解決問題的決心，才能贏得消費者青睞並增加信任程度。

reference:

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/15809

想像力就是你的超能力﹍失敗是離成功更進一步

「你一生中所需要的好運全都在你的想像力中，等你去發掘。想像力是你心中的小工廠，能將意念能量轉為成就和財富。」──拿破崙．希爾

愛迪生說：「我們最大的弱點就是放棄。成功的必勝做法就是再試一次。」

劇作家莎士比亞說過：「我們心中的懷疑是叛徒，讓我們害怕嘗試、失去我們可能獲得的好處。」

迴歸分析

迴歸分析是以一個或一組自變數(預測變數，Xi)，來預測一個數值性的因變數(被預測變數，Y)。若只有一個自變數稱為簡單迴歸；若使用一組自變數則稱為多元迴歸(multiple regression)或複迴歸。

簡單迴歸有直線迴歸、非線性迴歸(二次曲線模式、對數模式)等。

判定係數(R square)表示可幫助解釋資料百分比的能力。

若判定係數不是很高，可將SPSS中「方程式中的常數項」選項取消，算一條新的迴歸方程式將不含常數項。

創業的13個點子

1. 找到好的共同創辦人(Pick good cofounders)

2. 速度要快(Launch fast)

在現今世界上，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的---郭台銘

3. 讓你的想法持續進化(Let your idea evolve)

4. 了解你的用戶(Understand your users)

5. 讓少數的用戶愛上你的產品，而別讓很多人感到不滿(Better to make a few users love you than a lot ambivalent)

比起讓很多人感到一半的滿意(semi-happy)，不如讓比較少的人感到真正的滿意(really happy)。

尋找一個適當的小眾市場、分眾或垂直的市場，會是一個比較容易掌握的開始。

6. 在客戶服務上提供一些意外的驚喜(Offer surprisingly good customer service)

“Deliver beyond expectation”給予客戶超乎他們預期的

7. 記錄那些你在乎的事情，並且努力改善績效(You make what you measure)

8. 錢，省著點花(Spend little)

9. 先填飽肚子就夠了(Get ramen profitable)

10. 避免分心(Avoid distractions)

創業最有趣也最具有挑戰的一點，就是即使你不是100%相信你的想法，你還是必須專注、努力去做

11. 不要洩氣(Don’t get demoralized)

12. 不要放棄(Don’t give up )

今天的一切都是為了更好的明天所做的準備。

13. 失敗的交易就算了吧！(Deals fall through)

reference:

http://www.inside.com.tw/07/28/startup-in-13-sentences

聯合報多益專欄(每日更新)

聯合報多益專欄

每天有大約五題左右的多益題目練習 蠻實用的