Project Management

專案：一項暫時性的任務配置，以開創某獨特的產品或服務。

專案管理：應用知識、技能、工具與技術來規劃活動，已達成專案的需求。

專案經理的必備能力：專案流程管理能力、技術管理能力、知識能力、團隊領導、人際關係、自我管理、激勵性與個發展功能、顧客認知功能、組織管理。

專案經理的八大成功關鍵因素：
1. 關心每件事，但不要被任何事情絆住。
2. 不要等別人告訴你該做些什麼。
3. 透徹人性。
4. 學會該向誰、何時，以及如何取得依靠。
5. 做決策應考量到技術、人員與業務。
6. 學會如何利用模糊、不完美或不完整的資訊來做決策。
7. 永不停止發展你的社交技巧。
8. 欣賞了解政治運作的價值。

關鍵路徑：指貫穿時程中的最長路徑。任一關鍵路徑的活動延遲，意味著專案的完成日必有所延誤。

PERT圖(技術評核術)：利用統計方式來評定活動的期間，以及算出特定專案產出的機率。

風險評估：風險釐清與風險量化的結合。通常是列出一張特定潛在問題或威脅的列表。